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Reisen für ein neues Klientel, schlankste Strukturen mit Digitalkonzept und Apartments als Shortstay-Produkt – Numa will weiter die Hotelindustrie umkrempeln. Christian Gaiser erzählt, wie der aktuelle Stand dieser Pläne ist und wo die Reise weiter hingehen soll.
Anett Gregorius spricht mit CEO und CO-Founder Christian Gaiser über die Ursprungsidee von Numa. Welchen Platz nimmt die Marke im Segment inzwischen ein? Welche Learnings gab es in der Corona-Zeit? Wie geht Numa mit den steigenden Betriebskosten um? Und welche Ziele hat sich Numa für die nächsten zwölf bis 15 Jahren gesetzt? Antworten auf diese Fragen erhalten Sie in unserem Podcast.
| 00:01:40 | Rückblick auf die letzten drei Jahre |
| 00:04:34 | Die Grenzen zwischen Hospitality- und Airbnb-Angeboten |
| 00:06:54 | Die Krise als Chance nutzen |
| 00:08:27 | Umgang mit dem Gegenwind der Branche |
| 00:12:32 | Der Gast im Fokus |
| 00:16:12 | Technologie- oder Hospitalityunternehmen |
| 00:17:33 | Gewinnen von Investoren |
| 00:26:01 | Status Quo: Anzahl der Apartments und geplante Projekte |
| 00:33:52 | Operative Integration der Häuser |
| 00:36:23 | Die Numa-DNA |
| 00:39:55 | Das Erfolgsgeheimnis von Numa |
| 00:44:30 | Key-Zahlen: Auslastung, ADR und Aufenthaltsdauer |
| 00:46:55 | Umgang mit gestiegenen Betriebskosten |
| 00:49:28 | Prüfen und Verhandeln von potenziellen Objekten |
| 00:54:21 | Teamgröße und Wachstum |
| 00:56:28 | Kundenbindungsprogramme und Gäste-Mix |
| 00:59:54 | Numa-Go |
| 01:00:34 | Ausblick in 12-15 Jahren |